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天智通达李极冰 成为「阿里巴巴」也许只需几年
    2013-06-08  来源:数字商业时代  采访·撰文 刘雪芳
    李极冰,北京交通大学毕业,技术出身,对数字极其敏感,却没有一般技术男的闷,他兴趣广泛,热爱音乐和阅读;他知识渊博,却仍对于无知感到恐惧;尽管年龄在不断增长,但仍喜爱冒险,挑战未知。创立天智通达就是在冒险。


    现在文化创意经常被科学技术欺负,文化在中国是一个越来越没有地位的一个局面,我不喜欢,所以我想用科学技术来帮助文化。”

    李极冰有很多头衔,曾任美国蒙大拿州政府高级经济师、弗吉尼亚州经济法院诉讼作证经济专家;曾与中国新华社共同在美国创办《中美工商》双语杂志并任美国主编、曾先后在中国联合通信集团有限公司任总经济师、美国 UT 斯达康公司任首席经济学家……

    但现在,李极冰为之奋斗的头衔是北京天智通达信息技术有限公司创始人、董事长兼首席执行官。

    2009 年9月,李极冰率领团队,创立北京天智通达信息技术有限公司(简称天智通达),带领团队成功研发出了拥有中国自主知识产权、全球领先的多维互动移动媒体格式和移动数字媒体平台——“软出版”平台。

    在他的期望中,天智通达会成为一个伟大的企业,不只是挣钱,更具有使命感,为文化而工作。

    为文化叫屈 创业并不是冲动

    与李极冰接触,你会发现他还有一股侠士风范,“现在文化创意经常被科学技术欺负,文化在中国是一个越来越没有地位的一个局面,我不喜欢,所以我想用科学技术来帮助文化。”因此,他创建了天智通达公司,希望找到科学技术和文化的结合点,推动文化的事业。

    但具体怎么样去创立这家公司?他想了很久,创立这么一家移动互联网公司的难度超出所有人的想象,也超出了所有传统领域中创业者的想象。

    随后,他找到了创立这家公司必须具备非常重要的四个条件。第一,毫无疑问要对产业有比较深刻的理解;第二,具有竞争力的市场化产品;第三,寻找到能把这个产品和能力变成一个商业现实的商业模式;第四,优秀的团队,能够齐心尽力创业。

    在这种思想的指导下,天智通达开辟了一条在中国从未出现过的商业模式。

    “我还不知道,我还有别的梦想,我最基本的一个梦想是至少活120岁。”

    推出数字媒体独立运营模式

    成为媒体时代下的“阿里巴巴”不是没可能

    天智通达的定位是做中国的移动媒体运营商,李极冰介绍:“我们要做一个向第三方开放的独立运营的模式,有点像阿里巴巴和淘宝网。”

    天智通达只不过把主角由淘宝店家换成了媒体。而在此之前,出版社是委托电信运营商来运营。

    天智通达推出了数字媒体独立运营商业模式,帮助大量出版机构,实现了自主品牌运营模式下的移动数字出版业务,包括从客户端应用程序到平台独立商业运营、到移动广告投放和数据运营管理的全面运营服务。用他的话说,“我们的平台是对整个媒体信息进行属性标注的分阶、分层的复杂的人工智能系统”。

    而作为一个数字出版平台,天智通达建立了四大体系:第一大体系是数字化的多维定义体系,对版权有百分之百的保护;第二大体系,是根据多维定义体系生成的编辑工具(CDK);第三大体系,是一套DMM内容格式(数字化多维度多媒体格式);第四大体系,是适合不同性质媒体在移动互联网上客户使用与功能需求的五类产品:单机版客户端;资讯类客户端;书架式客户端;复合类客户端以及动态自定义的复合智能式客户端。这五大类产品又覆盖了不同的操作系统和不同的终端,包括苹果、安卓和WINDOWS三大系统。

    “我们的产品就像是一个大商店,客户想买什么有什么,未来我们还可以做很多事。”李极冰又进一步讲到,目前天智通达推出了VC阅读平台,它是一个集书报刊优质内容资源于一体的内容平台,旨在为合作伙伴提供一个新的发行渠道,同时也满足读者用户在繁杂海量信息中迅速发现所需要的阅读内容。”

    这是一件有远景的事情,李极冰不掩饰自己的信心,“我们现在最重要的是把产品细化,然后再规模化、产品化、商业化、规模化,现在公司还是在一个很初期的阶段,也许几年后我们就跟阿里巴巴一样了。”

    成长有信心 正在加速能力变现

    成为阿里巴巴式的公司,李极冰这种信心并不是没有支撑的。

    天智通达运营两年多来,但公司已经获得了我国大多数优质媒体客户的认同,得到了市场的承认。截至2013年5月,天智的媒体客户超过500家,聚集了中国的主流媒体,如《人民日报》、《三联生活周刊》、《瑞丽》、《看天下》、《新民周刊》、北京大学出版社等。天智通达给他们提供的平台整体优势,以及一站式端到端的移动媒体解决方案。目前这个平台已经聚集了上千万的用户。

    但不容忽视的是,很多客户仍不清楚天智通达给予他们的不仅仅是客户端产品,而是移动互联网时代下完整的运营能力。

    李极冰也承认,天智通达的技术变现并没有如预料中的顺利。为了解决这一现状,公司正在采取一系列措施来解决能力变现问题。首先,员工培训。因为技术的复杂和满足客户的需要,公司每周都会组织不同类型的员工培训。

    其次,建设自己的创新能力。把能力转化成产品,成为用户可以直接使用的东西,最后转变为商品。

    第三,优化产品。有用户反映,天智的平台技术要求有点高,实现起来不太容易。对此,天智通达除了每周会提供针对用户的培训, 也在不断将产品更加优化,更简捷化,这还需要一个过程。

    天智通达会是李极冰的最后一个工作吗?他笑着说:“我还不知道,我还有别的梦想,我最基本的一个梦想是至少活120岁。”

    他喜欢数字,据他的计算,一个人一天要吸进15立方米的空气,每立方米所含的灰尘和颗粒都会影响到你的健康。

    他喜欢旅游,最爱音乐和阅读,愉快地向我推荐约翰·丹佛的《安妮之歌》,说女人不听这首歌不能称为女人;他喜爱《与狼共舞》的主题曲,在这一主题曲中能听出人生;他还喜爱以色列小提琴家帕尔曼的演出。

    我想在李极冰任教的那些学校的学生眼中,李极冰一定是一位很有趣的老师。因为在他眼里,世界本身就是一个最有趣的、最迷人的存在。